9月22日，天能营销成功召开“乘胜势 打胜仗 扩战果——决战四季度 决胜全年红”誓师大会。

首先，天能控股集团副总裁俞国潮对天能营销今年1-9月取得的成绩表示充分肯定。今年是疫后经济复苏第一年，在行业竞争更激烈、市场需求总体下行的严峻趋势下，天能营销逆势突破，量利持续刷新历史，彰显了天能营销绝对组织优势。

会上，天能八大军团即大客户部军团、渠道一部军团、渠道二部军团、渠道三部军团、渠道四部军团、汇源品牌军团、天聚品牌军团、赋能军团正式成立，天能控股集团副总裁俞国潮授予八大军团旗，并与八大军团长签订“决战四季度 决胜全年红”军令状，伴随战鼓声声，向市场发出决战必胜宣言。

俞国潮将亲自带队督导八大军团，通过军团作战，打破现有营销组织边界，快速集结市场资源，穿插作战，大幅提升效率，做深做透营销创新变革，对天能高质量可持续发展负责，为天能厂商创造新的增长引擎，打好这场市场持久战。

天能营销商学院首次开班，邀请到国防大学原军队建设研究所所长、大校，军队建设学学科带头人，军事学博士、研究生导师，全军专业技术优秀人才欧建平，为全体营销干部开展《带队伍、打胜仗》专题培训。

欧建平大校专门围绕“什么样的队伍才能打胜仗”、“怎样带出一支打胜仗队伍”、“如何让队伍具有打胜仗的战斗力”、“带好打胜仗队伍的关键是什么”四个强化组织建设关键性问题深入展开讲解、全面延伸营销，为天能营销八大军团养成打赢习惯、严格打赢纪律提供了创新思维和精准方向，强势推动天能营销组织冲上行业人才金字塔尖，为夯实天能厂商共生共赢提供中坚力量。

俞国潮要求，八大军团要凝聚起强大合力，强化攻坚气势，拧成一股绳，汇成一股劲，坚决打赢2023最后100天。始终以天能《营销六条》严格要求自身，以营销干部“五个具备”对标执行，以身作则，不折不扣落实各项营销政策和创新举措。八大军团长要对照指标和任务，抓督办、促进度，要在市场攻坚的战场前线上发现和考察营销干部，促进营销干部带队打仗能力、创新变革执行能力、市场开拓能力综合提升。

天能营销将把“决战四季度 决胜全年红”的焦点，汇聚到加强共赢商和终端提质增量上，最大程度用好政策牵引力、活动支撑力、服务推动力，优化市场经营环境，坚定落实“五个第一”高质量营销发展举措，全力践行“三个坚定不移”厂商共赢承诺，助推天能不断向产业链、创新链、价值链高端攀升。